百達翡麗的製錶師是怎麼訓練出來的?

Sep 3, 2015

正在學習製作工具的百達翡麗學員與原廠製錶師。

製錶師是賦予頂級腕錶生命的人,沒有他的雙手,腕錶便無法正常運作。但是講到手工這回事,那可不像機器那樣做出來都一模一樣。同為製錶師,卻可能因為手藝的高低、心態的差異,而打磨出水準不一的零件,組裝出良窳不齊的腕錶。所以,製錶師的訓練就變得非常重要,這不只牽涉到製錶,還與之後的維修、保養息息相關。要怎麼訓練製錶師,各大品牌自有其方法,在這邊僅以百達翡麗(PATEK PHILIPPE)為例,來說明原廠的培訓方式。

坦白說,我沒有參觀過百達翡麗在日內瓦總部的培訓單位,不過,據品牌表示,在上海的製錶師培訓中心(百達翡麗英才中心PATEK PHILIPPE Institute)的課程與總部是相同的。因此就以兩度參訪百達翡麗英才中心的情況,來分享一下百達翡麗的製錶師是怎麼訓練出來的。大致來說,想要成為一名優秀的製錶師,就像要成為武林高手一樣,除了技術武藝,還要修練好自己的心態。

機芯的拆卸組裝需要有靈巧的雙手與條理分明的心思,眾多的零件依序拆下後,要分類安置,才便於後續的工作。

在上海訓練出來的人員主要是負責中國的售後維修、保養工作,那不就是訓練維修師傅嗎?百達翡麗則認為維修技師的能力其實與製錶師是相同的,因此課程的安排都以培育製錶師為標準,而不只是訓練保養、維修的能力。從另一個角度來說,製錶與修錶是一體的兩面,其原理是共通的,可以相互啟發。例如許多獨立製錶師都曾從鐘錶維修的經驗中得到滋養(例如帕瑪強尼等)。而製錶的知識則可以讓修錶技師知其然亦知其所以然,即使面對各種不同的機芯問題也能游刃有餘。也可以說,最優秀的鐘錶維修師,肯定也會是一個優秀的製錶師。百達翡麗英才中心要培養的技術人員,正是最優秀的鐘錶師傅,而不是普通的級別。

百達翡麗英才中心的學員都很年輕且沒有鐘錶背景,共通的特質是具備了熱情的工作態度、穩定的情緒、細膩的思維、靈巧的雙手以及對於物理機械的良好理解能力。可以說他們不是普通意義的學生,而是有天賦的學習者。完整的課程持續兩年,分成四個階段,總共需要3,500個小時來學習製錶理論、操作實踐,以及英語課程。這在一般的瑞士鐘錶學校大約要三、四年時間才能教授完畢。在密集的培訓期間裡,百達翡麗的品牌文化也會滋養著他們的發展,最終從技術到工作態度都能達到百達翡麗印記所承諾的優質水準。學員雖然先前已經通過招募測試,但每個學習階段都還有嚴格的測驗等著他們,必須通過層層考驗,才能完成整段課程。通過的學員將得到相當於百達翡麗二級製錶師的資質,並成為服務中心的鐘錶技師。

百達翡麗學員自製的修錶工具,這都是從金屬原材料切削開始,以手工製作完成。

百達翡麗的製錶師分為一至七級,二級製錶師只能處理搭載基礎手動、自動機芯,或石英機芯的錶款。然而,學習並沒有停止的時候,在日後的歲月裡,還有機會接受百達翡麗進階的課程訓練,一步步邁向更高的境界。他們只是還沒有完成複雜機芯的培訓,所以不能保養複雜腕錶;至於處理基本錶款的流程、技能、品質等等,都符合百達翡麗的最高標準,與更高級別的製錶師無異。

在第一年的培訓中,學員們學習了製錶理論、微機械操作與英文,並學習獨立製作修錶的手工具、部分機芯零件等等,這些都必須從金屬原料開始,經過切割、磨銼、車床加工、熱處理、拋光等工序才能完成,百達翡麗的標準很高,每件成品的誤差範圍要在0.05毫米以內,這部分的課程不僅讓學員學會製作技巧,同時也訓練出專注的精神與靈活的雙手。第二年,學員才實際進行機芯的操作。

為了達到更好的培訓效果,老師也非泛泛之輩。像是培訓師之一的大衛•拉馬斯(David Llamas)先生,他本身也是從百達翡麗的培訓體制中訓練出來的製錶師,曾參與百達翡麗28-520自動機芯及29-535計時機芯開發,後來負責雙秒追針計時碼錶與萬年曆的製作,而且是2012年百達翡麗內部校時競賽的優勝者,豐富的經歷對學員的學習將有很大的幫助。

百達翡麗5059P年曆計時碼錶。

招募到合適的學員,可以讓後續的訓練事半功倍,因此百達翡麗也會隨著每一屆學員的情況,而修改甄選的標準。第二屆招生就參考了第一屆的經驗,因而加考了手部靈巧與穩定性測驗,以及調整邏輯與數學的測驗比例。海斯•泰浩斯特先生(Gijs Terhorst,第一屆培訓師)說第一屆招募時的理論項目較偏重數學方面,但後來發現有的學員數學考得很好,但在應用時卻出現邏輯方面的問題,因此第二屆的甄選測驗中,增加了邏輯項目的比例。數學可以算出各項齒輪比的搭配,而邏輯則與各種機械運作問題息息相關,對於一個製錶師來說,兩者都很重要。

在培訓過程中,最困難的部分是要求學員做到符合百達翡麗標準,學員常常做到90分就覺得很好了,但百達翡麗要求100分,學員往往要付出極大的心力來完成其間的差距。最令人印象深刻的是海斯•泰浩斯特先生強調百達翡麗只要求做到完美,從不要求快。他告訴學員,心要靜下來專注在工藝上,不要看到別人做得較快,就失去自己的節奏,加速直追卻忽略了質量。這是製錶師修行的心法,同時也反映了百達翡麗的價值觀。

所謂英雄所見略同,從素人中培養製錶師的並不只有百達翡麗。從頭訓練人才的成本固然高,但這卻是確保穩定品質的基礎之一。台灣雖然沒有百達翡麗的培訓機構(上海是百達翡麗在日內瓦之外的唯一培訓中心),但台灣百達翡麗服務中心的師傅也都是到日內瓦總部受過訓的,技術應該都在水準之上。

文/賴彥嘉

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