職人淬鍊 | 姚文雄更達觀的錶界視野
Mar 18, 2014
談及1970年代的鐘錶業及石英風暴時期，總覺得是在講上輩子的事，一則年代久遠，留下來的資料往往片段破碎 ; 再者，透過一些目前在線的職人及各個品牌對這個時代的記憶或有出入，尤其從瑞士品牌跟日本品牌各自說出來的故事，情節中的角色在我們聽來總有些微妙的差異，儘管這個時期的歷史常常被提及，但對筆者來說它始終有「很久很久以前，在那遙遠遙遠的地方」的曖昧感覺。採訪姚文雄之所以讓我感到很慶幸，不只是因為他曾經活躍在那個時期的第一線，更難得的是故事中的兩造角色他都曾經扮演過。
姚文雄家中經營錶店，鐘錶對他來說即是家學，儘管當時還沒有決定繼承家業，但十幾歲的姚文雄早學了一身的修錶本事，晚上念書，白天就在家裡的店上幫忙。剛出社會的姚文雄嘗試過貿易之類的工作，不過繞了一圈還是投身錶界，但卻不是接手家中的錶店，而是進入當時聲勢如日中天的精工。1970年代前半正是精工最為風光的時期，他算是見識到日本人的做事態度和成功之道。不過，每個年代都是一樣，職場上總有些煩擾的人際關係問題，因為諸如此類的理由，1977年姚文雄瞞著老闆，說是要自己開店（要不然老闆不會放人），實際則考進了歐米茄維修中心。當時的歐米茄正好處於代理權轉移，公司需要成立新的維修中心，姚文雄也成了部門的主管。
不過1970年代後半對歐米茄來說是段苦日子，當時正是瑞士製錶業在石英風暴影響下最慘淡時期，錶廠和鐘錶學校一一關閉，撐著沒倒的品牌也在苦思轉型。姚文雄剛去歐米茄的時候也開始做石英錶了，不過剛推出時品質不佳，送修的比例相當高，再加上外裝水準也因為降低成本的關係而下滑，一個叱吒風雲的品牌眼看著在內憂外患之下愈來愈黯淡。
「可是瑞士人就是好命，」姚文雄帶著有點揶揄、卻又有點欣慰的口吻說道。1975-1985年間，隸屬S.S.I.H(Société Suisse pour l’Industrie Horlogère)的歐米茄產品品質雖尚未穩定，但在1985年後由SMH接手（現今Swatch Group）加上適當的行銷策略，品牌逐漸恢復往日聲勢，當然這部分自然會聯結到老海耶克和Jean-Claude Biver當年在集團內所締造的輝煌成果，姚文雄相當佩服他們兩位的手腕，尤其兩位讓寶璣、寶鉑等等幾個當時已經風華不在的老牌重返光榮，從他的描述中可以體會到他們是實現了一項多麼不可能的任務。
1990年代SMH開始收回海外代理權，1994年台灣歐米茄也轉為瑞士直營的分公司，在這段期間姚文雄休息了十個月，然後還是成功轉任SMH的服務部經理，而直到2005年姚文雄退休前的十年間，歐米茄仍經歷不少重大的轉捩點，像是1980年代SMH正式改為Swatch Group、品牌開始導入同軸擒縱，姚文雄細數著參與歐米茄品牌成長的過程，「1999年George Daniel來台灣的時候還是我做的翻譯。」講起George Daniel沙啞的口音，一位對錶迷而言像神一般的製錶大師，在他說來就是同事間交流互動的紀錄，鐘錶史就是實實在在地發生在他身上的。
1980年代國際鐘錶修理技能競賽上擔任裁判長的姚文雄，與退休後在職訓局的鐘錶課程擔任講師的他，一直希望能將所學的技能發揚下去，「錶界」對他來說從來就不只局限在一個品牌，經歷過近代鐘錶史的每個關鍵時期、扮演過這些事件當中的不同角色，姚文雄即代表一個更達觀的鐘錶世界。
註1：專訪拍攝於COZZI HOTEL和逸飯店民生館
