因應「非理性繁榮」 勞力士會怎麼做？
Mar 11, 2022
近期勞力士ROLEX運動錶款的價格，在短期內快速狂升，同時帶動部分貴金屬、特殊面盤錶款的價格攀升，連帶使得Datejust等基本錶款一錶難求，這個局面大概是鐘錶界見前所未見的情況，所以許多勞力士經銷商、專賣店的櫃上都是空蕩蕩，或是擺放展示用錶。
或許有人會說百達翡麗PATEK PHILIPPE、愛彼AUDEMARS PIGUET的運動錶不也是一樣嗎？但是這兩大品牌的產量原本就比較稀少(兩者的年產量約6萬與5萬只)，而且價位並不是一般消費者所能親近的，因此大眾對於買不到勞力士，或是價格漲三倍的勞力士會特別有感(勞力士的年產量約90多萬只)。
而且就在這幾個月內，小弟發現半金款的迪通拿Daytona，就從60、70萬元新台幣的價格，拉升至近100萬元，鋼款熊貓面迪通拿116500LN，也從120多萬元飆升至150多萬元，而且價格幾乎是每週都往上跳。對於這種如同股票上升的模式，過去從來沒有出現過。
因此，我們試著使用「非理性繁榮」（Irrational Exuberance）一詞，來看待目前腕錶市場的現況，可說是非常貼切。這是由前聯邦準備理事會主席葛林斯潘在1996年網際網路泡沫時期於美國企業研究院演說時提出的論述，論述指出資產價格脫離決定其價值的基本面因素，而主要由市場參與主體的主觀判斷決定的資產價格持續上漲現象。
非理性繁榮意味著市場的運行超出了理性預期的規律，由人類的非理性心態推動市場運行。非理性繁榮是投機性泡沫經濟的心理基礎，此論述在當時被視為針對證券市場估值過高的警告......。
而腕錶本身並無法如同股票那樣，能有持續成長的模式，因為它是一項使用的商品，就像是皮鞋、音響或是汽車，所以過高的價格，能反映它的真實價值嗎？
過去勞力士能保值的原因(也就是維持7、8成的價格)，在於錶款品質與售後服務，還有高級鐘錶每隔幾年固定調價的原因。但是配戴10年後還以更高的價格賣出，則是近5、6年才見到的局面，而且正是網路社群崛起的年代。許多人熱衷使用相關的網站與APP，結合許多因素加乘的效果，在過去是完全不曾看見過的。
所以，許多對機械錶沒興趣的朋友，也在「你買一只20萬的勞力士運動錶，不僅能彰顯身分，3、5年後賣掉說不定還能小賺，幹嘛放定存？」的洗腦模式下，成為高級腕錶的擁護者，日後，當越來越多人加入後，腕錶增值的幅度還會更快，所以許多人的收藏盒裡就越來越多勞力士。
另外，目前勞力士錶款價格飆漲的原因 ，除了在於需求強勁之外，許多錶商更是大量收購錶款，有許多勞力士錶款是週轉在錶商與投資客之間，無法真正成為許多消費者手中的腕錶。而根據國外網站的傳聞，許多貿易商家更是囤積為數不少的錶款，造成價格持續成長。
勞力士本身有別於現在隸屬於各大集團旗下的錶廠，因為許多鐘錶品牌在業績成長之後，集團大老闆都會想要有更漂亮的數字，所以紛紛開始擴廠增產，錶款系列也越來越多，進而錶款的問題也變多(因為快速增產)，但消費者不會買不到錶款。
不過勞力士是獨立錶廠，並不受集團控制，與TUDOR帝舵表同屬漢斯威爾斯多夫基金會Hans Wilsdorf Foundation(有8位董事)，所以不是上市企業，亦不受其它股東的監管；而基金會是創辦人漢斯威爾斯多夫於1945年創立，是他痛失愛妻後所作的決定，基金會除了確保錶廠的持續經營之外，也進行慈善事業與捐贈，據說每年金額高達5億美金，而勞力士也是日內瓦州最大的單一納稅人。
由於擁有充足的資金，所以勞力士成為1969年石英錶風暴之後，到1980年代末的機械錶復興之前，瑞士最重要的高級錶廠，同時提供所有錶款完善的售後服務，不會發生因為總廠經營困難，失去對消費者的原有承諾。這也是勞力士廣受消費者歡迎的原因，所以勞力士等同現金的傳說也就擴散至全世界，過去許多當鋪更是只收勞力士。
所以勞力士的經營的確特別謹慎與小心翼翼，錶廠的規模與年產能，其實都是緩慢的逐步成長。過去傳聞勞力士錶款缺貨，是因為勞力士減產所致，但是根據過去官方人員指出，其實勞力士仍持續增產(幅度應該是很小)，純粹是因為需求大增，所以產生缺貨的狀況。
在2021年9月初，因為雅虎YAHOO某位記者的專文，引來勞力士官方罕見的回應：「產品的短缺並不是我們的策略。我們目前的生產無法徹底滿足現有需求，至少在不降低手錶質量的情況下不能——我們拒絕這樣做，因為我們的產品質量必須永不妥協。這種卓越水平需要時間，正如我們一直所做的那樣，我們將繼續花費必要的時間來確保我們所有的手錶不僅符合我們的卓越標準，而且滿足客戶在質量、可靠性和堅固性方面。勞力士在生產卓越手錶的條件上毫不妥協。
所有勞力士手錶均在我們位於瑞士的四個工廠內部開發和生產。它們由手工組裝，極其小心，以滿足品牌在質量、性能和美學方面獨特的高品質標準。可以理解的是，這自然會限制我們的生產能力——我們會根據我們的質量標準繼續盡可能地增加生產能力。最後，應該指出的是，勞力士手錶只能從官方零售商處購買，他們獨立管理向客戶分配手錶。」
而此次回應，也表達出勞力士並沒有刻意減產或是使用飢餓行銷等手法，因為勞力士是少數不介入產品銷售的錶廠，全球的勞力士錶款都是由與勞力士合作的經銷商售出，即便是品牌專賣店也都是與經銷商合作，例如忠孝東路的勞力士專賣店是與中美鐘錶合作，信義區市政府旁的專賣點則是與金生儀合作。
勞力士本身無法藉由銷售錶款來獲取更高的利潤，因為這部分的錢全部由經銷商賺取，當然他們也要負擔所有成本與盈虧，至少在近期的新冠疫情影響下，許多集團品牌的專賣店，在短期內蒙受重大的虧損，勞力士總廠則完全無須擔心。
所以，在這幾年錶款缺貨與價格飆升的情況下，勞力士的確無法有太多作為，畢竟在石英錶革命後的50多年以來，勞力士的經營策略一直都沒有變(除了錶殼直徑變大、機芯與材質的進化之外)，所以一直改變的始終都是消費者。未來這些價格飆漲4、5倍的勞力士，將會由誰接手呢？
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文/陳韋仁 圖/勞力士
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